為更好的落實公司的各項規(guī)章制度，為更好的實現(xiàn)項目效益，為了項目工程的質量、**得到有效保障。工程項目以項目經理負責制為基礎，公司進行***的支持、監(jiān)督、控制、以確保工程能順利進行。公司與項目經理為實現(xiàn)共同協(xié)定的目標，共創(chuàng)雙贏，使公司資源得到**合理的利用，成本得到*合理的控制，項目經理能得到*合理的回報。制定本管理制度。

1、項目經理要將所管理工程項目的施工計劃、進度計劃和有關規(guī)章制度報送公司，經公司批準后，在公司相關部門的指導、監(jiān)督下，靈活自主地開展項目施工活動。

2、在不違背公司管理原則的基礎上，健全項目本身的各種規(guī)章制度，并將其落實到實處，發(fā)揮各種規(guī)章制度應有的效力。

3、準確理解、執(zhí)行、優(yōu)化公司的管理意圖；認真執(zhí)行、遵守公司制定或由公司頒布實施的各項規(guī)章制度。項目經理須遵循在公司指引下進行各項工作；項目經理必須執(zhí)行公司制定的審批程序；項目經理必須遵守公司對項目部的各項管理。

4、財務管理方面，執(zhí)行公司的財務管理制度，如因實際情況需要，亦可在不違背公司財務管理制度的前提下予以適當補充，但必須事先經公司書面同意。

5、落實公司與項目部約定的各項指標，及時補充或修正完成各類指標的先決條件。

6、文明施工，積極維護公司良好社會形象與商業(yè)信譽。

7、對因組織、指揮并參與工程的施工過程中所了解或知悉的關于公司或**公司的業(yè)務合作伙伴的商業(yè)秘密不得向**第三方披露。

8、項目部聘請項目人員時必須要求入職人員出具各種資格證書、職稱證明及其它各類相關證件，所聘人員須與項目部簽訂崗位責任書和勞動合同。

9、嚴格按照業(yè)主對工程的質量要求組織施工隊伍進行施工建設；遇質量事故應及時召集所有相關責任人員分析原因，確定解決方案，嚴厲整改，追究相關人員經濟責任，并及時向公司匯報。

10、作為施工現(xiàn)場**責任**人，項目經理應嚴格按照業(yè)主相關規(guī)定進行**文明施工；如發(fā)生**事故應及時開會分析，找出原因，確定責任劃分，提出改進措施，并及時向公司匯報。

11、根據業(yè)主與公司的總體要求負責組織、編織各種施工方案及進度計劃，報公司批準后實施。

12、以控制工程造價成本、經濟合理利用原材料、**限度**消耗為原則，編制項目工程建設要求的各類材料的總體計劃和月度計劃，報公司審核。

13、負責與項目各施工隊、各工種班組簽訂勞務施工合同、**協(xié)議、大宗材料承包合同等各種協(xié)議。

14、嚴肅對施工隊伍的管理，并將經施工隊負責人簽署確認的施工隊伍人員名單交公司核實存檔，該名單由項目經理跟進每月更新一次；同時，項目經理每月代施工隊伍負責人向農民工直接發(fā)放工資（工資標準由施工隊負責人書面約定），并將工資簽收表交公司備案。

15、項目經理應與項目部各管理人員緊密配合，通過各種制度及措施**限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛能，使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務實的工作作風，將提高項目經濟效益為己任，盡職盡責，團結一致。

16、嚴肅對施工隊伍的管理，各施工隊進場的同時必須知會甲方，并將經施工隊負責人簽署確認的施工隊伍人員名單交甲方核實存檔，該名單由乙方跟進每月更新一次；同時，乙方以項目部的名義每月代施工隊伍負責人向農民工直接發(fā)放工資（工資標準由施工隊負責人書面約定），并將工資簽收表交甲方備案。

17、項目經理不得以**名義在未經公司**的情況下私刻帶有公司全稱字樣的印章。如發(fā)現(xiàn)項目經理有私刻公司印章的行為，公司將追究項目經理的法律責任。

18、工程項目施工檔案資料中涉及工程竣工驗收的資料要在公司技術處、經營處、**處、財務處、辦公室會簽后方可蓋章。

19、工程項目在竣工驗收45日內，項目經理要將工程竣工檔案上報公司存檔。逾期不能上報竣工檔案時，公司將不再支付工程款。

20、項目經理在進行施工現(xiàn)場管理時除滿足**、地方相關的法律法規(guī)外還要接受公司的統(tǒng)一規(guī)劃方案。

21、項目經理要對所聘用的人員以公司的名義參加相關的**、技術等培訓工作，做到持證上崗。

22、項目經理在工程管理上對公司造成損失的法律訴訟、糾紛等，由項目經理負責賠償公司損失。